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伊利张轶鹏：将企业社会责任_广州报废食品销毁_融入日常业务，发挥专业优势科学救助

　　在重大突发公共事件中，企业可以发挥何种力量？张轶鹏表示，各行各业的企业在不同的领域有各自的专长和优势，有很多的资源可以利用，是非常重要的社会力量。要将这种力量发挥出来，企业首先应该有“养兵千日，用兵一时”的意识，需要有前期预案，危难发生的时候，如果没有前期预案可能就会无序救助、非科学救助。其次，每一个行业、每一个企业都有自己的特长和优势，产品的种类很多，它们都是用各种各样的材料制作而成，对于一些价值较大的或者有利用价值的，我们所做的销毁就是让它重新变得有价值。我们能做的不仅仅是产品销毁，也可能是创造，销毁产品的有害之处，创造它的有利价值。 广州销毁公司，要做自己专业的事情，发挥自己的优势，而不是盲目地参与其中。??

　　环境问题既事关全人类的可持续发展，也事关企业的可持续发展。我国提出了碳达峰、碳中和“3060”目标，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。企业是达成双碳目标的首要主体。??

　　公共事件救援中企业要发挥专业和优势，不要盲目救助

　　可持续发展目标与业务体系双线并行，未来将会持续推进减碳

　　8月5日，2021贝壳财经夏季峰会“数字经济：通往未来之路”拉开帷幕。在“可持续发展之路及企业社会责任”圆桌论坛上，伊利集团副总裁张轶鹏分享了企业承担社会责任的重点，他表示，在突发公共事件的救援中，企业是重要的社会力量，企业要着眼于自身优势，在专业领域内发挥作用。??

　　他还提出，伊利集团已经设定了“双碳”目标，未来会随着集团的战略发展，将减碳之路持续走下去。??

　　新京报贝壳财经记者 顾志娟?编辑?徐超?校对?李世辉

　　伊利集团副总裁张轶鹏。

　　企业社会责任如何与企业长期发展战略优势相结合？张轶鹏表示，公益只是企业社会责任中的一小部分。伊利集团的社会责任管理系统已经经过多次升级，对标联合国可持续发展目标，选取9个目标纳入到集团发展战略中；还建立了一套三级体系，包括集团层面的可持续发展委员会、委员会下设的秘书处以及遍布每个部门和业务条线的可持续发展联络员。同时，伊利联合产业链上下游合作伙伴，一起做好可持续发展工作，包括种植业、养殖业，中间的物流、加工业，以及消费服务业，跨越一、二、三产业。企业社会责任是一套从战略层面出发、渗透于日常业务经营的体系，与企业发展、行业发展、生态链发展是融合在一起的。??

　　张轶鹏指出，做援助行为的时候一定不要忘记初心。举例来说，去年武汉疫情封城，金银潭医院是重点，当时整个销售渠道基本断了，医护人员更加需要营养，惠州销毁公司，伊利就从黄冈工厂出发把牛奶送到金银潭医院。另一个例子是河南的洪涝灾害事件，洪涝灾害中食品和健康的饮用水较为短缺，伊利把牛奶、矿泉水送到河南儿童福利院。另外，还要公开透明，不能做假做秀。??

　　张轶鹏表示，伊利集团从2010年以来就开始进行减碳的排查，也实行了比较具体的行动。11年时间内，伊利集团实现减碳651万吨二氧化碳当量，节约107亿度电。具体来讲，伊利集团在减碳排查过程中是全产业链排查，在种植、养殖、加工三个系统中进行，同时也在全球布局的分公司进行排查。另外，通过数字化转型等方式，让产业链的相关方实现互信、互认、互通、互连，提高工作效率，也是减碳的途径。??

　　对于企业中长期的可持续发展趋势，张轶鹏表示，伊利集团目前已经制定了到2025年的可持续发展纲要。在业务发展方面，伊利的一个目标是要在2025年前成为全球乳业前三名。同时，可持续发展目标与业务发展的目标是双线并行的，在完成企业业务发展目标的同时，伊利还确定了集团的可持续发展目标，伊利每年会随年报同步公布可持续发展报告，是否落实了联合国可持续发展的一系列目标，报告里都有所体现。??

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